Varias ONG, organismos internacionales, oficinas de abogados, agencias de lobistas y agencias de comunicación estratégica ya cuentan con departamentos dedicados a la litigación compleja o estratégica. Así, señalan su compromiso y experiencia en la gestión de casos con componentes estructurales que exceden al tradicional conflicto jurídico entre dos partes con intereses y consecuencias jurídicas bien definidas. Sin embargo, hasta la fecha no se ha intentado ofrecer un enfoque teórico que permita responder de un modo estructurado y directo a las preguntas de ¿Qué son los conflictos complejos?, ¿Cuál es la mejor manera de enfrentarlos?, ¿de qué manera pueden provocarse efectos jurídicos y extrajurídicos a través de herramientas transdisciplinarias? Este libro pretende llenar este vacío mediante un enfoque novedoso, inédito en español, sobre la teoría y la práctica de la litigación compleja. Para ello, aúna las disímiles perspectivas de sus cuatro autores con una concepción transdisciplinaria del problema que aplica los principales hallazgos de la teoría de los movimientos sociales y de la literatura cognitiva (especializada en temas de racionalidad, heurísticas, sesgos y teoría de la decisión) y la amplia experiencia de los autores en casos complejos y de alta connotación social.
